История компании

1930-е:
как все начиналось

1930e.png

В 30-е годы XX века уровень заболеваемости малярией в Советском Союзе превышал 9 миллионов человек. Правительством было принято решение о строительстве завода по производству противомалярийного средства акрихин, давшего впоследствии название предприятию. Местом для строительства выбрали площадку старого Докторовского химического завода в посёлке Старая Купавна, готовившегося к прекращению деятельности. Завод был построен за 14 месяцев, а 19 октября 1936 года была получена первая промышленная партия акрихина весом 22 кг. Все это стало возможным благодаря необыкновенному энтузиазму работников завода, веривших, что делают большое дело — спасают жизни людей, сохраняют здоровье.

За первые годы существования завода было построено и введено в эксплуатацию 6 производственных корпусов, в десятки раз увеличены мощности, а в 1938 году в условиях катастрофической нехватки стрептоцида в стране на «АКРИХИНе» по собственной инициативе коллектива завода наладили его производство за 54 рабочих дня.

К 1939 году «АКРИХИН» стал крупнейшим химико-фармацевтическим предприятием по выпуску важнейших для населения страны медикаментов: акрихина, стрептоцида белого и красного, наркозного эфира, сульфидина.

1940e.png

1940-е:
все для фронта!

1940e.png

Слова «Все для фронта, все для Победы!» стали целью и смыслом жизни завода в военные годы. На фронтах Великой Отечественной Войны сражалось более 1200 акрихиновцев. 362 человека с фронта не вернулись.

С первых же дней начавшейся войны перед заводчанами встал вопрос: как помочь фронту? Фронт нуждался в боеприпасах.

В 1941 году за рекордные 72 часа (!) акрихиновцы наладили производство горючей смеси — знаменитого коктейля Молотова («КС»). Времени для тщательного изучения методики получения продукта не было — на территории завода уже стояли грузовые машины, присланные за горючей смесью с Западного фронта. Всем было ясно, что надо было сделать почти невозможное, и это «невозможное» было сделано.

Производство было исключительно опасным — жидкость «КС» самовозгоралась на воздухе. Единственным спасением от ожогов был ров с водой, в который нужно было прыгать при попадании КС на одежду или кожные покровы. Благодаря этому рву у входа в цех никто из работников серьезно не пострадал. В 1941-1942 годах каждую ночь на фронт отправляли от 50 до 70 машин с горючей смесью «КС».

В октябре 1941 года в связи с угрозой, создавшейся промышленным районам Московской области, вышло постановление об эвакуации завода в город Ирбит Свердловской области. 73 вагона технологического и лабораторного оборудования, реактивы, вспомогательные материалы и полупродукты стрептоцидов, сульфидина и других производств, были эвакуированы на Урал. В июне 1942 года новый Ирбитский химзавод отправил на фронт первые 540 кг белого стрептоцида.

По соседству с заводом в Старой Купавне был построен его «муляж», который для обмана немецких бомбардировщиков подсвечивался по ночам. Завод уцелел и в кратчайшее время восстановил основные производства на базе оставшегося оборудования. В условиях нехватки топлива, жесткого режима работы, изношенности оборудования, отсутствия технической документации (кроме того, только в первый год войны на фронт ушли 760 мужчин — почти половина всех работающих на тот момент, их заменили женщины и подростки) завод исправно производил для фронта наркозный и медицинский эфир, сульфамидные препараты, риванол, акрихин, индивидуальные пакеты противохимической защиты.

В послевоенные годы был взят курс на восстановление и наращивание мощностей завода. К 1948 году объем производства фармацевтической продукции достиг довоенного уровня.

1940e.png

1950-е:
план выполним
и перевыполним

1950e.png

В 50-е годы «АКРИХИН» небывалыми темпами наращивает производственные мощности, осваивает порядка 80 наименований новой продукции (как субстанций, так и готовых лекарственных форм) и становится флагманом советской химфармпромышленности.

В этот период «АКРИХИН» запускает в производство первый антибиотик — синтомицин, становится первым и единственным в стране производителем синтетических половых гормонов, а также первым в стране выпускает двояковыпуклую форму таблеток.

С 1951 года «АКРИХИН» начинает выпускать субстанции противотуберкулезных препаратов, а с 1953 года — готовые формы в виде таблеток. И по сей день «АКРИХИН» — один из крупнейших в стране производителей лекарственных средств для лечения туберкулеза.

Руководством планомерно воплощается в жизнь политика по повышению качества продукции, квалификации работников предприятия и механизация труда.

1940e.png

1960-е:
курс на масштабное
строительство

1960e.png

К 1963 году отечественная фармпромышленность удовлетворяла спрос на лекарства только на 77%, что в те годы считалось недостаточным. «АКРИХИН» взял курс на масштабное строительство и реконструкцию производства. В 60-е годы было построено 6 новых производственных корпусов, лаборатория, два здания заводоуправления, прошла широкомасштабная реконструкция семи действующих корпусов. Все это отстраивалось в условиях работающего завода и выполнения жестких планов по выпуску продукции. Особое внимание уделялось совершенствованию технологических процессов: уровень ручного труда сократился с 29 до 15,4 %, повысилась эффективность производства, что снизило себестоимость медикаментов на 40-70%. За годы семилетки 1959-1965 было освоено 45 видов новых медицинских препаратов.

В год 30-летия «АКРИХИН» получил высокую государственную награду — Орден Трудового Красного Знамени, а также перешел в систему Министерства здравоохранения СССР.

1940e.png

1970-е:
небывалый
рост производства

1970e.png

К 1973 году строительство, начатое в 60-е годы, было завершено, цеха набирали производственную мощность. Показатели темпа роста выражались убедительными цифрами — 75,5% в 1975 году к уровню 1970 года, 65% — в 1980 году к уровню 1975 года.

«АКРИХИН» обеспечивал 24% от общего объема выпуска фармацевтических субстанций в СССР и поставлял сырьё на 44 предприятия страны.

Ежегодно в номенклатуре завода появлялось от 4 до 15 новых лекарственных средств, в т. ч. аминалон, левомицетин, противомикробный препарат сульфален, короткостероидные гормоны и др.

70-е годы стали самым активным периодом по экспорту субстанций и готовых лекарственных средств завода «АКРИХИН». В советский период в списке государств-импортеров продукции значились 54 страны мира, т. е. готовые лекарственные средства мировых фармацевтических компаний в ряде случаев выпускались на основе действующих веществ, выпущенных советским заводом «АКРИХИН». «АКРИХИН» уверенно держит позиции флагмана советской фарминдустрии.

1970e.png

1980-е:
новые экономические
условия

1980e.png

В 80-е годы темпы роста объема производства завода «АКРИХИН» оставались высокими: 36,3% в 1985 году к уровню 1980 года и 33,3% в 1990 году к уровню 1985 года.

2 февраля 1987 года приказом по Министерству здравоохранения заводу «АКРИХИН» был присвоен статус комбината, так как по ассортименту и объему выпуска продукции предприятие давно переросло категорию завода.

В 1985 году началась новая веха в истории «АКРИХИНа» — работа в условиях полного хозрасчета и самофинансирования. К этому добавились и многочисленные сложности начала перестройки в народном хозяйстве страны. В связи с отпуском цен на энергоносители и сырье (его использовалось более 300 видов!) производство субстанций стало нерентабельным. «АКРИХИН» искал свой путь развития в новых экономических условиях.

Комбинат взял курс на увеличение выпуска малотоннажных препаратов, работу ряда производств на привозных полупродуктах (дексаметазон, синафлан, азидин) и увеличение объема производства готовых лекарственных средств.

Важным шагом в новом направлении развития стало подписание в 1988 году соглашения с фирмой KRKA (Словения, бывш. Югославия) о запуске первого кооперационного проекта по производству готовых лекарственных форм. Этот проект был поворотным с точки зрения внедрения новых технологий и качества готовой продукции и предопределил дальнейшее развитие компании.

1940e.png

1990-е:
от выживания
к стратегии успеха

1990e.png

В начале 90-х руководство комбината принимает решение о перепрофилировании с нерентабельного химического синтеза субстанций (более 75% производства) на производство готовых лекарственных средств.

В 1990 году «АКРИХИН» первым в стране из предприятий отрасли заключает соглашение с крупной западной фармацевтической компанией Bristol-Myers Squibb (BMS) о лицензионном производстве сердечно-сосудистых препаратов (Капотен, Капозид). В результате в 1992 году на производственной площадке «АКРИХИНа» совместно с BMS было создано первое в стране промышленное производство, получившее сертификат GMP Германии. Почти 30-летнее сотрудничество «АКРИХИНа» и компании Bristol-Myers Squibb остается наиболее долгосрочным лицензионным проектом в истории российской фарминдустрии. Этот проект стал поворотным с точки зрения внедрения новых технологий и предопределил дальнейшую судьбу «АКРИХИНа» как производителя готовых ЛС.

В 1991 году «АКРИХИН» выпускал 24% всех отечественных лекарств.

В октябре 1992 года комбинат был преобразован в акционерное общество открытого типа.

В 1994 году начато промышленное производство мазей.

В 1995 году «АКРИХИН» — первым среди предприятий отрасли — запустил программу импортозамещения — разработки, регистрации и производства препаратов, не выпускающихся в России. В нее вошли 15 наиболее востребованных здравоохранением препаратов (Ко-тримоксазол, Эналаприл, Ацикловир, Диклофенак, Лоперамид и другие) Тогда же было принято решение выпускать препараты под МНН с приставкой Акри.

В 1996 году с выпуском первого противодиабетического препарата «АКРИХИН» начинает развивать одно из важнейших направлений производства — выпуск препаратов для лечения сахарного диабета. Всего с этого времени компания выпустила на рынок 6 пероральных сахароснижающих ЛС, все они являются собственными разработками компании. Переход на новые экономические рельсы завершился с созданием в 1996 году центра маркетинговых исследований и начала выпуска препаратов под собственными торговыми наименованиями.

В 1998 году на «АКРИХИНе» появился свой собственный Центр научных исследований и разработок.

1940e.png

2000-е:
снова в обойме лидеров

2000e.png

Десятилетие отмечено развитием сети региональных представителей и активной работой по освоению производства новых продуктов для лечения туберкулеза, диабета, сердечно-сосудистых заболеваний, расстройств центральной нервной системы. «АКРИХИН» «выращивает» первые собственные бренды — Быструмгель, Венолайф, Акридерм, Кларотадин, популярные у потребителей. В этот период собственным Центром научных исследований и разработок было разработано и выпущено на рынок 76 лекарственных препаратов.

Новая веха в истории компании начинается в 2007 году, когда «АКРИХИН» становится стратегическим партнером фармацевтической компании Polpharma в области разработки, производства, продвижения и дистрибуции лекарственных средств. Партнерство дает «АКРИХИНу» дополнительные преимущества, способные приумножить успех: качественные и эффективные продукты в ассортименте, доступ к современным европейским технологиям и стандартам ведения бизнеса, экономические преимущества.

В 2007 году президентом компании становится Ян Слоб, «АКРИХИН» входит в ТОП 5 крупнейших российских фармкомпаний по объему продаж на российском фармацевтическом рынке. Более 100 препаратов, выпускаемых компанией, входят в перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов (ЖНВЛП).

«АКРИХИН» 4 раза за десятилетие получает самую престижную отраслевую премию «Платиновая Унция» как Компания года среди российских фармпрозводителей.

2010-е:
впечатляющие результаты

2010e.jpg

«АКРИХИН» успешно демонстрирует, что за годы развития компания наилучшим образом использует свой многолетний опыт и традиции и динамично адаптируется к современным международным научно-производственным технологиям и стандартам корпоративного управления.

Продуктовый портфель компании содержит более 200 препаратов основных фармакотерапевтических направлений: кардиология, неврология, дерматология, гинекология, педиатрия, а также препараты для лечения туберкулеза и диабета. Более 45% из них входят в Перечень ЖНВЛП.

В период с 2011 по 2017 год «АКРИХИН» реализовал крупномасштабную программу модернизации и развития производственного комплекса общим объемом инвестиций 3,2 млрд. руб. Результатом выполнения программы стало наращивание и рациональное размещение производственных мощностей в цехах, приведение всех помещений в соответствие стандартам GMP, замена оборудования на более высокотехнологичное; автоматизация процессов, сокращение временных производственных затрат.

1 мая 2014 года президентом компании становится Денис Четвериков. В 2015 году в компании стартует долгосрочный стратегический проект — «МНН-Акрихин»— разумная альтернатива известным западным брендам.

В этом же, 2015 году, компания проходит аудит и получает заключение Минпромторга РФ о соответствии стандартам GMP, которое успешно подтверждает в 2018 году. «АКРИХИН» регулярно проходит аудиты качества, проводимые зарубежными партнерами по контрактному (MSD, Johnsons&Johnsons) и лицензионному производству (Micro Labs, Wockhardt, Unichem, Lupin и др.), российскими и зарубежными органами сертификации, регуляторными органами.

В 2019 году компания завершила реализацию масштабного инвестиционного проекта «Модернизация систем водоснабжения, водоотведения и электроснабжения» с объемом инвестиций около 800 млн рублей. На производственной площадке «АКРИХИН» в Старой Купавне в рамках проекта проведена комплексная модернизация инфраструктуры, направленная на повышение экологических характеристик предприятия и роста конкурентоспособности одного из крупнейших фармацевтических заводов Московской области.

2019 год завод «АКРИХИН» завершает новым рекордом — впервые преодолев рубеж производства 100 000 000 упаковок с начала года.

1940e.png

2020-е:
сегодня

2020e.png

«АКРИХИН» продолжает динамично развиваться, опираясь на накопленный опыт и знания, активно применяя новые современные бизнес-стандарты и технологии.

Сейчас «АКРИХИН» — это одна из ведущих российских фармацевтических компаний, выпускающая эффективные, доступные по цене и высококачественные лекарственные средства наиболее востребованных пациентами терапевтических групп. Компания занимает 4-е место в рейтинге российских фармацевтических производителей по объему продаж на розничном рынке, показывая при этом значительные темпы роста и развития. В продуктовом портфеле компании насчитывается более 200 препаратов, более 45% из которых входят в перечень ЖНВЛП. Препараты относятся к основным фармакотерапевтическим направлениям — пульмонология, эндокринология, дерматология, кардиология, неврология, гинекология и др. — и выпускаются в полном соответствии со стандартами GMP.

Команда «АКРИХИНа» сегодня — это 1500 сотрудников, более 500 из которых работают в 63 регионах страны.

В планах компании — продолжение роста с дальнейшим применением успешной диверсифицированной портфельной стратегии, а также с фокусом внимания на повышение эффективности и изменения через инновации.

Этот сайт использует файлы cookies для более удобной работы пользователей с ним. Использование файлов cookies позволит АО «АКРИХИН» в будущем улучшить функционал данного веб-сайта. Нажимая кнопку «Я ПРИНИМАЮ», Вы соглашаетесь с использованием файлов cookies. Отозвать свое согласие на использование файлов cookies, а также получить более подробную информацию Вы можете посетив страницы Политика Cookies и Пользовательское соглашение АО «АКРИХИН».
Я принимаю